電線電纜惡性競爭不斷應(yīng)變競爭為合作

2012年，將是我國國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展二十多年來放緩增長速度。*總理在《政府工作報告》中宣布我國GDP預(yù)期增長減速下調(diào)至7.5%，引起電纜行業(yè)的不安。于是，我國電纜行業(yè)在安徽省無為縣舉行了經(jīng)濟(jì)形勢與線纜行業(yè)發(fā)展論壇。從論壇會上重量級的企業(yè)家們所發(fā)表的高見來看，普遍認(rèn)為電纜行業(yè)發(fā)展形勢不容樂觀，應(yīng)積極尋求蟄伏過冬的有效辦法，并提出了不少好的建議。
　　其實(shí)，只要我們認(rèn)真回顧和梳理一下這些年來電纜行業(yè)發(fā)生的亂象，從行業(yè)內(nèi)部因素來看，都是由于企業(yè)間的惡性競爭造成的。只要把惡性競爭變?yōu)榱夹愿偤?，就能在?jīng)濟(jì)形勢風(fēng)云變幻的情況下溫暖和諧地抱團(tuán)過冬。
　　概括來看，電纜行業(yè)的惡性競爭的主要表現(xiàn)有以下幾點(diǎn)：
　　首先是產(chǎn)品價格競爭。是指失去理性的產(chǎn)品銷售價格競爭，由此引發(fā)了一系列的企業(yè)間的仇視和痛恨，進(jìn)而在行業(yè)內(nèi)發(fā)生了一系列的企業(yè)關(guān)系危機(jī)和恐慌。祭出產(chǎn)品價格大旗的目的是擴(kuò)大*。于是，“市場不相信眼淚”便成了一些企業(yè)的經(jīng)營信條，不擇手段的利用產(chǎn)品價格武器，造成整個行業(yè)市場秩序混亂。
　　其次是企業(yè)地位的競爭。是指在某一地區(qū)乃至全國范圍內(nèi)，誰是老大的競爭。這都是有資格參與競爭的大型企業(yè)的競爭手段。地位競爭的后果，不是增強(qiáng)了企業(yè)的信譽(yù)和實(shí)力，而是被對方暴露了企業(yè)的短板，對雙方都極為不利，zui終兩敗俱傷。中小企業(yè)只能圍觀看熱鬧，有些甚至在投標(biāo)時發(fā)生很不道德的“圍標(biāo)”事件，使守規(guī)企業(yè)陷入困境。
　　第三是企業(yè)品牌的競爭。是指企業(yè)業(yè)績、榮譽(yù)、度、美譽(yù)度甚至企業(yè)規(guī)模的競爭。這些競爭對提升企業(yè)形象極為有利，但不合實(shí)際的夸大宣傳，往往會成為競爭對手伺機(jī)攻擊的切入點(diǎn)，甚至?xí)鹩脩魧ζ髽I(yè)資質(zhì)的懷疑，對企業(yè)聲譽(yù)破壞性。
　　總之，雖然人們常說“競爭才有刺激”、“競爭才有發(fā)展”，但如果競爭陷入無序、惡性、殘忍、無良的境地，則應(yīng)采取有力措施，揭露和清除害群之馬，給行業(yè)一個自由、平等競爭的局面。而要實(shí)現(xiàn)這一局面，需要絕大部分企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大我國電纜產(chǎn)業(yè)團(tuán)結(jié)奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，加深企業(yè)之間的溝通、理解、信任與合作，互相支持、幫助和提醒，變競爭為競合，才能溫暖和諧地抱團(tuán)過冬。
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產(chǎn)品規(guī)格：根據(jù)客戶的要求定做

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包裝說明：米數(shù)短的盤包裝，米數(shù)長的電纜軸包裝

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天津市電纜總廠橡塑電纜廠

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